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5S管理還沒搞定,9S又來了?

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:5S/6S管理時間:2020-01-15 10:20:22

5S管理還沒搞定,9S又來了?


5S管理主要是針對制造業在生產現場,對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。根據企業進一步發展的需要,有的企業在5S管理的基礎上增加了安全,形成了“6S”;有的加上節約,逐漸形成7S,9S等......



所謂9S管理的內容:


1、整理


9S管理體系是為了改善整個企業的體質,整理也是為了改善企業的體質,在工作場所里沒有用處的東西就不必配備。判斷哪些是不必要的東西,再將這些不必要的東西丟掉。


2、整頓


整頓,就是整理散亂的東西,使其處于整齊的狀態。目的是在必要的時候能迅速找到必要的東西。


3、清掃


清掃就是清除垃圾、污物、異物等,把工作場所打掃得干干凈凈,工廠推行9S運動時,清掃的對象是:地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜、機器、工具、測量儀器等。


4、清潔


清潔就是保持工作場所沒有污物,非常干凈的狀態。


5、節約


節約,即為減少浪費,降低成本。隨著產品的成熟,成本趨向穩定。相同的品質下,誰的成本越低,誰的產品競爭能力就越強,誰就有生存下去的可能。


6、安全


在作業現場徹底推行安全活動,使員工對于安全用電、確保消防通道暢通、佩帶安全帽、遵守搬用物品的要點養成習慣,建立有規律的作業現場,那么安全事故次數必定大大降低。


7、服務


服務是指要經常站在客戶的立場思考問題,并努力滿足客戶要求。


8、滿意度


滿意度是指客戶接受有形產品和無形服務后感到需求得到滿足的狀態。滿意活動是指企業開展一系列活動以使各有關方滿意。


9、素養


素養是“9S”活動核心,沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,就是開展了也堅持不了。


天行健咨詢認為萬變不離其宗,各種“S”都是從“5S”里衍生出來的。例如在整理中要求清除無用的東西或物品,這在某些意義上來說,就能涉及到節約和安全,具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾,這就是安全應該關注的內容。


大多數企業能做好5S就足夠了,精華就在于整理,整頓,清掃。整理是重點,整頓是整理以后的分類,清掃是實際行動。后邊的清潔,素養是做好前3個S以后水到渠成的結果。


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