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精益生產(豐田TPS)實戰訓練營+豐田參觀

開課時間:10月25-26日

授課地點:廣州

授課講師:王老師

卓越PMC管理--生產計劃與物料控制

開課時間:10月21日-10月22日

授課地點:廣州

授課講師:王老師


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精益生產培訓

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,持續為企業貢獻價值。

價值流分析規劃實踐訓練培訓(2天)

【課程背景】

參訓對象:中高層經理、部門經理、主管、精益經理、精益專員等


【課程介紹】

是用來系統性分析從原材料投入到成品產出,從訂單接收到發貨的整個過程的方法,幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會,并運用精益生產原則規劃設計未來狀態,制定精益推行愿景和目標,同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一,是系統性導入精益的關鍵步驟。



【課程時間】

共2天  每天上午9:00~12:00    下午13:30~17:30


【引入契機】

企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:

?我們想改善,但還不知道從哪里著手? 

?我們在改善,但沒有達到預期的目標?

?我們想改善,但獲得的領導支持不夠?

?我們在改善,但總覺得只是點的改善?

?我們在爭論,用什么改善工具更合適?

?我們想支持,但總看不清改善的思路?


【課程特色】

實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益;


【課程收益】

?系統掌握價值流分析方法

?全面分析和把握公司現狀流程問題

?選擇改善項目并設定可行性目標


【課程內容】

一、精益生產系統闡述

?精益生產的概念和精髓

?生產方式的演變

?豐田生產系統

?自動化的內涵和運用

?準時化三大要素

?精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然

?精益改善與傳統改善的本質區別

二、價值流概述

?價值流的定義

?價值流的作用

?價值流層級

三、繪制價值流現狀圖方法

?繪制價值流準備

?價值流選擇

?繪制價值流現狀圖八大步驟

?價值流圖形工具介紹

四、價值流現狀圖沙盤模擬練習

?工廠運行沙盤模擬

?繪制模擬工廠價值流現狀圖

?分享模擬工廠價值流現狀圖

五、價值流選擇和準備

?價值流選擇

?產品族需求分析

?節拍計算

?流程觀察分工

六、現場流程觀察與七種浪費實踐

?七大浪費

?現場流程觀察

?價值流數據收集

?現場浪費識別

七、完成價值流現狀圖

?繪制工廠實際價值流現狀圖

?核算價值流關鍵指標

八、分享價值流現狀圖

?小組分享價值流現狀圖

?小組分享七種浪費

九、講解價值流未來圖方法

?讓價值流動起來的五大原則

?按顧客需求時間生產

?盡量實現連續流-方法與步驟

?在不能實現連續流出采用kanban拉動

?顧客訂單只下到一道工序

?在定拍工序之后采用均衡生產

?其他改善考慮點

十、規劃模擬工廠價值流未來圖

?按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖

?按照規劃價值流運行模擬工廠

?分享價值流改善心得

十一、工廠實際流程改善討論

?未來節拍定義

?單件流改善區域討論

?拉動改善區域討論

?均衡排產方式討論

?其它改進思路討論

十二、完成工廠價值流未來圖規劃

?完成工廠價值流未來圖

?設備未來狀態目標

?對比KPI指標改善幅度

十三、分享價值流未來圖

?小組價值流未來圖分享

?問題討論

十四、價值流規劃案例分享

?如何運用價值流規劃

?價值流規劃案例分享

十五、制定精益推進計劃

?選擇改善項目

?制定改善項目優先次序

?制定改善項目目標

?識別改善困難點


【講師介紹】

劉老師

教育及資格認證:

上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、上海某咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理

福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位; 


講師經歷及專長: 

實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。


作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果,希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。

歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。


咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。

培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。


部分培訓咨詢客戶:

按行業特點劃分:

汽車及零部件行業:延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;

大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;

家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等; 

電子通訊行業: 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;

化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等;

食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;

其它行業:貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;


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