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精益生產(豐田TPS)實戰訓練營+豐田參觀

開課時間:10月25-26日

授課地點:廣州

授課講師:王老師

卓越PMC管理--生產計劃與物料控制

開課時間:10月21日-10月22日

授課地點:廣州

授課講師:王老師


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通用管理培訓

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,持續為企業貢獻價值。

采購流程優化及供應商評估與管理培訓(2天)

【課程背景】

時至2015,采購職業經理人應具備哪些能力和素質?采購流程管理應該選用全責制還是分段制?供應商作假,采購方應該如何防范?采購方與供應商應該建立什么樣的職業關系?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?評估新供應商時的難度和挑戰有哪些?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?


【培訓時間】

共2天   每天上午9:00~12:00  下午13:30~17:30


【培訓對象】

高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人


【課程收益】

供應商管理的挑戰有哪些?

如何優化采購運作流程?

如何做好供應商的分類管理?

如何做好供應市場的調查?

如何選對我們的采購對象?

如何評估新供應商?

如何防范合同的糾紛?

如何做好供應商的日常管理?

如何評估現行供應商?


【講師介紹】

張老師 Johnson Zhang

畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

 

張老師工作簡歷 Career:

·廣州市長豐企業有限公司-總經理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

·廣州億翼物流配送有限公司-副總經理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

·美國美贊臣廣州有限公司-總監

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

·英國聯合餅干中國有限公司-經理

British United Biscuit Ltd., - Manager

·亨氏(中國)有限公司-主任

H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor


張老師所從事過的行業:食品行業、保健品行業、現代物流與配送行業、工業品加工業


張仲豪老師的授課風格:富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具。課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。


培訓過的部分企業:強生(中國)醫療器材;伊利集團;湯臣倍健;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業;天辰工程;武漢東本;開元集團;中冶重工;牛尾電機;頓力集團;正德集團;仙樂制藥;新百麗鞋業;風華高科;晶科能源;瑞斯康達科技;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…

 

【課程內容】

第一講:供應商管理的挑戰有哪些?

供應商參假出事,采購方有無責任

“家丑”怎么會曝光

如何提升我們的采購能力及操守?

什么樣的人適合做采購?

如何使采購人員具有良好的操守?

如何實施采購輪崗制度

完善的采購制度體系

外資與民企相互學習些什么?


第二講:如何優化采購運作流程?

采購管理的功能流程是什么?

‘確定采購要求’的標準依據是什么

零售業的‘確定采購要求’

門店應該引進何種新品

‘尋找供應商’時的注意事項

砍價與評估供應商的先后關系

如何做到“性價比”最高

砍價的方式

“采購計劃”包含哪些內容

‘付款’工作的主要內容

影響采購運作流程的因素有哪些?

什么是‘全責制與分段制’

老板式采購模式的利與弊

采購運作流程不合理的后果

如何做好采購運作流程的優化

如何將公司現行的采購運作畫成流程圖

第二步:調整流程中不合理的部分

第三步:調整采購崗位的設置

什么是聘任制專業職稱評級制度

制造業采購崗位設置的基本模式

設定‘現金(緊急)采購員’的意義

第四步:更新“崗位職責說明書”

《崗位職責說明書》應包括哪些內容

采購人員的職責分配


第三講:如何做好供應商的分類管理?

采購管理有幾大類別?

原材料、運作性采購物品如何分類

采購物品分類的作用是什么?

分散采購好還是集中采購好?

同一物品的單一與多家策略

經銷商是多好還是少好?

哪種物品應經銷商綜合化

集中采購的優缺點

采購中心與各單位的采購分工

買賣關系的類別

兩類關系的采購策略區別?

買賣關系的確定

如何降低各類物品的采購成本

服務性供應商的分類意義是什么

采購物品分類的關鍵難度是什么

什么是Pareto(帕累托)分類法

如何進行帕累托分類 

第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

第二步:計算每一物品占總體的百分率

第三步:計算每一物品的累積百分率

如何應用80:20法則

造成采購風險的因素有哪些?

不同供應市場的采購風險分析

為什么采購需求老不穩定?

商貿性采購的物品如何分類

商貿采購的戰略定位

五類商品的采購要求 

找廠家好還是中間商好 

商貿采購的買賣關系確定 

如何提高獲利性 

收取通道費是否合理?


第四講:如何做好供應市場的調查?

1、供應產品如何分類

2、如何了解供應市場的大與小

3、造成‘生產’難度的因素有哪些?

4、產品供應的地域性特征

5、生產供應廠家的數量及部分名錄

6、眾多供應商,我選誰?

7、行業及企業的生命周期階段

8、行業政策與法規的影響

9、供應市場競爭的特點?

10、營銷模式

11、供應鏈特性

12、原材料供應的特點

13、供應價格變化的影響因素

什么是CPI指標?

什么是PPI?

什么是PMI?

如何獲取供應市場的信息?


第五講:如何選對我們的采購對象?

供應商表現的分類

如何減少傲慢型供應商

工業品營銷與消費品營銷的區別

客戶就是上帝?

供應商的客戶分類

供應商為何會報不同的價?

我們應該如何選擇供應商?

如何減少尷尬型供應商

如何選擇恰當的供應商生產類型

培養供應商與開發新供應商的比較

開發新供應商的原則

供應商開發的三步曲


第六講:如何評估新供應商?

新供應商評估的五大步驟

第一步:供應商評估的四大內容

不同類型供應商的評價側重點

產品的現狀

產品的性能與質量

如何評估供應商的保障能力?

管理認證的意義

培訓評估為什么重要

供應商的采購管理

設備管理

供應商的內部監測與改進

供應商的實力?

評估實力的依據

如何評估供應商的愿望

不同生產類型供應商的評估重點

服務性供應商的特點

服務性供應商的評估指標

生產外包供應商(經銷商)的評估

第二步:應該問誰?

第三步:怎么問?

調查問卷設計的注意事項 

問題設計的形式

第四步:如何給供應商的現狀打分?

為什么要進行權重性計算

評估指標的權重分析

如何分析調研結果?

新供應商是否合格的評判標準

第五步:新供應商評估審批表的填報

‘新供應商評估審批表’模版

什么是供應商的認證?


第七講:如何防范合同的糾紛?

為什么會產生合同糾紛?

案例分析1

口頭協議有效嗎?

案例分析2

不同合同類型的糾紛

案例分析3

合同法的四項基本原則

案例分析4

要約與要約邀請

案例分析5

簽了字的合同可以改嗎?

價格經常波動的材料如何定價

國際合同與國內合同的區別


第八講:如何做好供應商的日常管理?

第一節:供應商的關系管理

區別對待,分類管理

農產品采購

合作型供應商的產生原因

如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處?

如何與“領導選定”的供應商相處

如何與“感情好,但能力較差”的供應商相處

第二節:采購訂單的跟蹤管理

實物采購訂貨的工作流程

制定采購訂單時的考慮要素

如何確保供應商及時收到訂單

如何跟單

如何把好入倉驗收關

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類方法

如何抽樣?

服裝檢驗的抽樣方法

抽樣數量及判定標準 

如何取樣?

當部分來料有問題時

為什么會“不得不收”?

工廠原材料的庫存策略

商貿產品的庫存策略 

如何跟蹤服務商的服務

第三節:供應商的風險管理

什么是供應商的風險管理?

如何做好供應商的風險管理?

第一步:供應商不履約的原因會有哪些?

第二步:各種原因的排序性分析

第三步:一旦發生怎么辦?


第九講:如何做好采購管理的績效評估?

第一節:如何有效評估供應商的表現

為什么要建立‘現用供應商’的評估體系

新供應商評估與現行供應商評估的區別?

現行供應商的評估的原則

供應商表現的考評

質量指標

供應指標

經濟指標

服務指標

供應商表現的評估頻率

建立供應商電子檔案庫的注意事項

如何建立“合格供應商電子檔案”

如何判斷供應商表現的好與壞

與它的同行比較(SWOT分析法)

好供應商的獎勵

表現不佳的供應商?

第二節:如何做好采購人員的績效評估

評價采購人員工作表現的三大方面

如何建立“采購節約獎”制度



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